#closeStmt .cstmt__col--action>*, #closeStmt .cstmt__note, .fade-up, .qg-equote__text .w, .sa, .tl2-efekt, .tl2-link, .tl2-step { opacity: 1 !important; transform: none !important; animation: none !important }

Lokalizacja: Warszawa, Kraków, Wrocław, Gdańsk, Poznań

Format: stacjonarnie lub onlinestacjonarnie/online

Zdobądź pewność w roli lidera: inspiruj, motywuj, zarządzaj

Program rozwojowy dla początkujących menedżerów. Wyposaża w mocny fundament wiedzy – od zarządzania zespołem, przez komunikację i feedback, po delegowanie zadań.

Zarezerwuj miejsce Pobierz broszurę

Gwarancja zwrotu po 1. sesji

4,87/5

ocena uczestników

22.

edycja programu

5

sesji · 10 dni warsztatów

30+ lat

ICAN kształci liderów

Zaufali nam:

Problem

Nowo mianowani menedżerowie skazani na klęskę?

Awans na menedżera to duża nobilitacja i docenienie dotychczasowych umiejętności. Ale bez odpowiednich kwalifikacji i przeszkolenia łatwo popełnić błędy, które zamykają drogę do dalszego rozwoju.

Według badań przeprowadzonych przez CEB (obecnie Gartner) 60% nowo mianowanych menedżerów nie spełnia oczekiwań swoich firm i traci pracę w ciągu pierwszych dwóch lat. Wielu z nich tonie w bieżących zadaniach i wypala się zawodowo. Nie dlatego, że są słabi. Dlatego, że nikt nie pokazał im, jak przestać być specjalistą, a zacząć być szefem.

Tylko nieliczni menedżerowie są przygotowani do swojej roli

mimo że ich wpływ na wyniki organizacji stale rośnie

0%

zaangażowania zespołu zależy od menedżera

Źródło: Gallup 2025

0%

pracowników w Polsce jest zaangażowanych w pracę

Źródło: Gallup 2025

0%

liderów uważa, że pracownikom brakuje przygotowania do nowych ról

Źródło: Deloitte 2025

0%

firm deklaruje konieczność transformacji roli menedżera

Źródło: Deloitte 2025

Rozwiązanie

Odkryj ICAN First–Time Manager™

Program rozwija kluczowe kompetencje początkujących menedżerów: zarządzanie sobą i zespołem, komunikacja, motywacja, rola i zadania lidera. Uczestnicy pracują na rzeczywistych sytuacjach menedżerskich i ćwiczą nowe metody w praktyce.

40000+

przeszkolonych menedżerów

5

sesji dwudniowych

30

lat doświadczenia ICAN

Poznaj program

Wartość programu

Rozwiązujemy 3 główne problemy nowych menedżerów – z mierzalnym efektem

Przy każdym wyzwaniu zobaczysz, jaki procent absolwentów poprawił dany obszar w swojej organizacji. Liczby mówią same za siebie – 92,6% uczestników polepszyło swoją organizację pracy.

1

Brak niezbędnych umiejętności kierowniczych

Awansuje najlepszy specjalista – nieprzygotowany do nowej roli. Skutek: błędy decyzyjne, chaotyczny podział zadań i zaniedbane własne obowiązki.

Czego uczy programPodstawowych narzędzi zarządzania – jak wyznaczać cele zespołowe, delegować zadania i skutecznie planować pracę zespołu.

Efekt u absolwentów

Realizacja wyznaczonych celów0%

Trafność podejmowanych decyzji0%

2

Trudności w relacjach interpersonalnych

Nagle menedżer jest szefem wczorajszych kolegów i odpowiada przed nowym przełożonym. Nowe położenie w firmowej hierarchii rodzi konflikty.

Czego uczy programJak budować autorytet oparty na kompetencjach i jak prowadzić trudne rozmowy o wynikach i odpowiedzialności.

Efekt u absolwentów

Komunikacja w zespole0%

Zaangażowanie podległego zespołu0%

3

Wypalenie zawodowe

Konieczna jest zmiana myślenia: od indywidualnego wpływania na wyniki do realizacji celów poprzez zespół. Bez tego menedżer bierze na siebie zadania całego zespołu.

Czego uczy programJak zarządzać własną energią i emocjami oraz rozpoznawać wczesne sygnały przeciążenia.

Efekt u absolwentów

Motywacja i zaangażowanie0%

Zarządzanie procesami i projektami0%

Metodologia i narzędzia

Jak pracujemy: 80% praktyki, 20% teorii

Uczestnicy ćwiczą na realnych sytuacjach, poznają swój styl zarządzania i mają wsparcie długo po ostatniej sesji. Trzy elementy, które razem dają realną zmianę:

Warsztaty

Uczysz się na realnych sytuacjach menedżerskich – nie na wykładzie.

Studia przypadków (m.in. Goldstone, jam session)
Symulacje i praca w grupach oraz parach
Gotowe arkusze i narzędzia do wdrożenia od razu

+

Diagnostyka

Poznajesz siebie jako menedżera, zanim zaczniesz zmieniać zespół.

EMA™ – 10 ról menedżera w 4 obszarach
PCS™ – Twój dominujący styl komunikacji
Raport omówiony indywidualnie z trenerem

+

Portal wiedzy

Wsparcie, które zostaje z Tobą przez cały rok po programie.

ICAN Personal Learning Cloud™
50+ szkoleń online z certyfikatem
Zasoby MIT Sloan Management Review Polska

Efekt synergii

Warsztat na realnych sytuacjach+diagnoza Twojego stylu+portal na cały rok = pewność w nowej roli

Diagnostyka

Program dopasowany do indywidualnych potrzeb uczestnika

W programie korzystamy z narzędzi diagnostycznych, które umożliwiają precyzyjne określenie stylu pracy oraz poziomu kompetencji uczestnika.

ICAN Effective Manager Assessment™

Badanie pokazuje, w jaki sposób menedżer realizuje 10 ról w czterech obszarach organizacyjnych: „Orientacja na ludzi", „Dążenie do innowacyjności", „Orientacja na cele" i „Dążenie do efektywności" oraz w obszarze osobistym „Zarządzanie sobą". Model kompetencji pozwala ocenić efektywność menedżera i porównać jego profil z profilem kultury organizacji.

ICAN Personal Communication Style™

Kwestionariusz określa dominujący styl i profil komunikacji interpersonalnej menedżera. Uczestnik poznaje cztery podstawowe wzorce komunikacji, ich zalety i potencjalne ryzyka, a także otrzymuje konkretne rekomendacje, jak lepiej dopasować sposób porozumiewania się do członków zespołu i przełożonych.

Przykładowe raporty diagnostyczne ICAN EMA™ i PCS™

Test diagnostyczny

Czy Twój menedżer jest przygotowany do swojej roli?

16 stwierdzeń w czterech obszarach modelu 4P. Sprawdź, czy Twój menedżer ma realną szansę osiągać wyniki przez innych - i co konkretnie zamyka każdą lukę.

16 stwierdzeń · 4 obszary · ok. 3 minuty · wynik z interpretacją od razu

Test diagnostyczny ICAN First-Time Manager™

Dla kogo

Kto najbardziej skorzysta z programu?

ICAN First-Time Manager™ kierujemy do osób, które pierwszy raz zarządzają zespołem i chcą zapewnić sobie dobry start w karierze menedżera.

Menedżerowie o krótkim stażu na stanowisku kierowniczym

Chcą jak najszybciej wypełnić luki kompetencyjne, zanim odbiją się one na wynikach zespołu. Potrzebują uporządkowanej wiedzy o zarządzaniu ludźmi, konkretnych narzędzi do codziennej pracy oraz wsparcia w budowaniu autorytetu.

Specjaliści przygotowywani do awansu na menedżera

Chcą wejść w nową rolę przygotowani, a nie zaskoczeni tym, jak bardzo różni się ona od pracy specjalisty. Potrzebują zrozumieć, na czym polega zmiana z roli eksperta na rolę lidera, oraz zdobyć podstawowe narzędzia zarządcze, zanim zaczną odpowiadać za zespół.

Menedżerowie chcący zweryfikować swoje umiejętności

Osoby, które nie miały dotąd okazji formalnie zweryfikować swojego podejścia do zarządzania. Chcą sprawdzić, czy ich styl kierowania i intuicyjnie wypracowane nawyki są rzeczywiście skuteczne. Potrzebują obiektywnej diagnozy kompetencji i informacji zwrotnej od ekspertów.

Przedsiębiorcy, którzy rozwijając biznes, zwiększają zespoły pracowników

To właściciele firm, którzy z roli jednoosobowego wykonawcy przechodzą do roli osoby zarządzającej rosnącym zespołem. Chcą skalować biznes bez utraty kontroli nad jego jakością, co wymaga nauczenia się delegowania zadań i wyznaczania celów zespołowych.

Ten program NIE jest dla Twojej firmy, jeśli:

szukasz jednorazowego zastrzyku inspiracji, a nie zmiany nawyków
oczekujesz gotowych recept bez wdrażania zmian
menedżerowie nie mają czasu na pracę własną między sesjami
Twoi liderzy zespołów mają już wiele lat doświadczenia

Ten program JEST dla Twojej firmy, jeśli:

chcesz ograniczyć rotację nowych menedżerów
zależy Ci na wspólnym języku zarządzania w firmie
oczekujesz trwałej zmiany, nie chwilowej inspiracji
chcesz uniknąć kosztów wynikających z błędów młodych menedżerów

Każdy menedżer potrzebuje wsparcia na starcie – nie zostawiaj go z tym samego.

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 1. sesji

Dowiedz się więcej

Wszystko, co musisz wiedzieć – w jednej broszurze

Pobierz bezpłatnie broszurę programu ICAN First-Time Manager™ i zyskaj więcej informacji.

Szczegółowe omówienie każdej sesji.
Analiza mitów i błędów młodych menedżerów.
Podejścia do rozwoju menedżera i ich skuteczność.
Cena i harmonogram programu.

Pobierz broszurę

Broszura ICAN First-Time Manager™ 2026

Porównanie podejść

Dlaczego ICAN First–Time Manager™?

Firmy próbują różnych podejść do przygotowania nowych menedżerów – większość zawodzi. Zobacz, dlaczego kompleksowy program działa lepiej niż „radzenie sobie samemu" czy doraźne szkolenia.

Jedna decyzja, wiele możliwych przyszłości

	„Radź sobie sam”		Doraźne szkolenia
Dla kogo	Bez systemu – metodą prób i błędów	Kompleksowy program dla początkujących menedżerów	Krótkie, ogólne szkolenie bez kontynuacji
Podejście	Nauka „boju”, często kosztem zespołu	Praca warsztatowa na realnych sytuacjach menedżerskich	„Jeden rozmiar dla wszystkich” – bez indywidualizacji
Diagnostyka	Brak diagnozy i świadomego rozwoju menedżera	Diagnostyka EMA™ i PCS™ – znasz swój styl i luki	Brak diagnozy indywidualnej
Narzędzia	Nauka metodą prób i błędów – kosztowna dla firmy	Kwestionariusze, instrukcje krok po kroku, ćwiczenia	Slajdy bez narzędzi wdrożeniowych
Wsparcie po	Brak wsparcia po zakończeniu	ICAN Personal Learning Cloud™ i sesja Reconnect	Koniec szkolenia = koniec wsparcia
Efekt	Ryzyko błędów i wypalenia w nowej roli	Pewność w roli lidera i lepsze wyniki zespołu	Efekt często ulotny, bez wdrożenia

Najlepszy specjalista to nie gotowy lider

Nikt nie rodzi się menedżerem. ICAN First-Time Manager™ pomaga zyskać pewność w nowej roli i uniknąć typowych błędów w pracy – od pierwszego dnia.

Przygotuj swojego menedżera już teraz

Nie zostawiaj rozwoju menedżera przypadkowi. Daj mu wsparcie i narzędzia, których potrzebuje.

Zarezerwuj miejsce Gwarancja zwrotu po 1. sesji

Co zyskasz

Konkretne korzyści dla menedżera i jego firmy

Zobacz, co zyska uczestnik oraz zespół z całą firmą dzięki udziałowi w programie. Rozwój menedżera przełoży się na lepszą współpracę, trafne decyzje i realny wpływ na wyniki firmy.

Korzyści dla uczestnika

Udany debiut w roli menedżera – dobry start w karierze
Zaufanie zespołu oraz uznanie przełożonego i innych menedżerów
Gotowe narzędzia i metody zarządzania do zastosowania od razu
Umiejętność organizowania pracy zespołu, ustalania zasad, celów i dbania o komunikację
Mniejszy stres związany ze zmianą roli i niższe ryzyko błędów

Korzyści dla firmy

Uniknięcie strat związanych z błędami menedżera lub nieudanym obsadzeniem stanowiska.
Eliminacja ryzyka porażki menedżera i utraty pracownika o dużym potencjale.
Wyższa efektywność zespołów i sprawniejsza realizacja strategii firmy.
Skrócenie czasu wdrażania i nauki początkującego menedżera – mniejsze koszty.
Ograniczenie powielania złych wzorców zarządzania w organizacji – wyższy standard pracy.

Zgłoś udział

Gwarancja zwrotu po 1. sesji

Program

5 dwudniowych sesji, 10 dni warsztatów stacjonarnie lub online

Program obejmuje 5 dwudniowych sesji szkoleniowych realizowanych raz w miesiącu (łącznie 10 dni). Taki rytm wspiera stopniowy rozwój kompetencji i umożliwia bieżące wdrażanie umiejętności. Dostępne dwie formy: stacjonarna i online.

Program ICAN First-Time Manager™ - dwa zjazdy

Czego się nauczysz

Na czym polega zmiana z roli specjalisty na rolę menedżera – wymiar organizacyjny, funkcjonalny i psychologiczny
Model kompetencji nowoczesnego menedżera i budowanie własnej ścieżki rozwoju
Matryca stylów kierowania – jak dopasować styl zarządzania do dojrzałości zespołu
Budowanie autorytetu po awansie: od kolegi do przełożonego
Menedżer w cyfrowym świecie – jak wykorzystać AI w roli menedżera

Narzędzia

Autodiagnoza silnych stron i luk kompetencyjnych – obszary do dalszej pracy i rozwoju
Przypadek Jacka – błędy w nowej roli
Autodiagnoza stylu kierowniczego
Studium przypadku – Goldstone
Autodiagnoza poziomu autorytetu menedżera

Rezultaty dla uczestnika

Zrozumienie głównych wyzwań związanych z rolą menedżera w dzisiejszym środowisku biznesowym
Poznanie kluczowych kompetencji i odkrycie własnych obszarów do rozwoju
Wiedza, jak wykorzystywać AI w roli menedżera

Prework i zadanie wdrożeniowe„Pigułka wiedzy” z sesjiDigital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Zespół a grupa pracowników – różnice i konsekwencje dla menedżera
Rodzaje zespołów w firmie, w tym nowy typ: zespoły typu X
Rekrutacja do zespołu – rola HR a rola menedżera liniowego
Ustalanie celów zespołowych i indywidualnych: KPI, MBO czy OKR?
Dysfunkcje zespołów i zarządzanie konfliktem w pracy zespołowej

Narzędzia

Studium przypadku „jam session”
Diagnoza ról zespołowych
Autodiagnoza – ocena gotowości do delegowania odpowiedzialności
Arkusze „Rozmowa delegująca”, „Rozmowa oceniająca”, „Opis stanowiska pracy”
Arkusz ZPC

Rezultaty dla uczestnika

Zrozumienie, co decyduje o sukcesie efektywnych zespołów
Poznanie skutecznych metod ustalania celów i mierników postępu
Umiejętność tworzenia KPI związanych z digitalizacją
Skuteczne delegowanie zadań i rozwiązywanie konfliktów w zespole

Prework i zadanie wdrożeniowe„Pigułka wiedzy” z sesjiDigital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Komunikacja w roli specjalisty i w roli menedżera – czym się różnią
Komunikacja w pionie i poziomie: z przełożonymi, podwładnymi i na równoległych stanowiskach
Budowanie własnego stylu komunikacji – od diagnozy do planu rozwoju
Komunikacja zwrotna: dawanie i otrzymywanie feedbacku
Komunikacja a zarządzanie konfliktem – trudne rozmowy w biznesie

Narzędzia

ICAN Personal Communication Style (PCS™) – badanie stylu komunikacji
Model 3 etapów skutecznej komunikacji: werbalna, niewerbalna, przekaz
Autodiagnoza stylu wywierania wpływu
Formularz „Mapa relacji w organizacji”
Studium przypadku – konflikt kluczowych pracowników

Rezultaty dla uczestnika

Zrozumienie, na czym polega efektywna komunikacja menedżera
Plan własnego rozwoju w wymiarze komunikacji i budowania relacji
Umiejętność stosowania ChatGPT w tworzeniu korespondencji i innych form komunikacji

Prework i zadanie wdrożeniowe„Pigułka wiedzy” z sesjiDigital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Co motywuje i demotywuje ludzi – jak przekłada się to na zaangażowanie
Motywacja wewnętrzna i zewnętrzna – teoria motywacji Davida McClellanda
Coaching a mentoring menedżerski – czym się różnią i kiedy je stosować
Tworzenie motywującego środowiska pracy – bezpieczeństwo i inkluzywność
AI jako narzędzie budowania zaangażowania pracowników

Narzędzia

Model TGROW – Goal, Reality, Options, Will
Autodiagnoza „W jaki sposób motywuję pracowników?”
Arkusz „Planowanie rozmowy rozwojowej” oraz arkusz GROW

Rezultaty dla uczestnika

Poznanie źródeł motywacji i demotywacji oraz ich związku z zachowaniami menedżera
Zrozumienie roli menedżera jako coacha zwiększającego zaangażowanie zespołu
Umiejętność przygotowania exposé menedżera i prowadzenia rozmów rozwojowych

Prework i zadanie wdrożeniowe„Pigułka wiedzy” z sesjiDigital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

Czego się nauczysz

Co blokuje rozwój i efektywność menedżera – jak to diagnozować
Asertywność a troskliwość menedżera – jak ją rozwijać
Zarządzanie czasem a zarządzanie energią – model Pareto i pułapka wielozadaniowości
Balansowanie między życiem zawodowym a prywatnym
Menedżer w cyfrowym świecie – jak nie stać się ofiarą cyfrowych uzależnień

Narzędzia

Zasada Jeża Jima Collinsa – koncentracja na tym, co najważniejsze
Autodiagnoza objawów przeciążenia
Model inteligencji emocjonalnej

Rezultaty dla uczestnika

Zrozumienie związków między samoświadomością, emocjami, produktywnością i stresem
Poznanie konkretnych metod zarządzania sobą i budowania odporności psychicznej
Lepsze zarządzanie wyzwaniami kariery i życia osobistego przy zachowaniu dobrostanu

Prework i zadanie wdrożeniowe„Pigułka wiedzy” z sesjiDigital learning, konsultacje i wymiana doświadczeń

ICAN Personal Learning Cloud™

Roczny dostęp do 50+ szkoleń online z certyfikatem, zasobów MIT Sloan Management Review Polska oraz asystenta myICAN. Dodatkowa sesja kick-off oraz sesja Reconnect dla absolwentów. Cykle stacjonarne: środa–czwartek lub piątek–sobota.

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 1. sesji

Prowadzący

Uczą praktycy. Eksperci ICAN Institute.

Doświadczeni praktycy, coachowie i konsultanci, którzy prowadzą sesje warsztatowe na rzeczywistych sytuacjach menedżerskich.

Jacek Gwóźdź

Jacek Gwóźdź

Ekspert przywództwa i strategii zarządzania · wykładowca ICAN Institute

Prowadzi Sesję 1 – Rola menedżera. Ponad dwudziestoletnie doświadczenie w zarządzaniu organizacjami i wspieraniu rozwoju firm. Odpowiadał za uruchamianie zakładów produkcyjnych w Polsce i Serbii. Zdobywca brązowego medalu World Class Manufacturing i nagrody „Top Automotive Supplier”.

Dominika Krysińska

Dominika Krysińska

Ekspertka ds. kapitału ludzkiego, rozwoju liderów i zespołów

Prowadzi Sesję 2 – Praca z zespołem. Specjalizuje się w integracji strategii firmy ze strategią kapitału ludzkiego i wdrażaniu kultury informacji zwrotnej. Zrealizowała ponad trzysta projektów rozwojowych. Pracowała m.in. dla branży energetycznej, farmaceutycznej, bankowej, automotive, FMCG i IT.

Magdalena Kieferling

Magdalena Kieferling

Trenerka neurokomunikacji i neuronegocjacji

Prowadzi Sesję 3 – Komunikacja i relacje. Ekspertka neurokomunikacji, neuronegocjacji i zarządzania zmianą. Koordynowała strategie dla ponad 100 kampanii na poziomie europejskim. Doradzała Ministrowi Zdrowia. Laureatka Silver Drum Award 2014; autorka ponad 400 publikacji.

Anna Connor-Łakomy

Anna Connor–Łakomy

Konsultantka, Trenerka i Badaczka specjalizująca się w neuronauce

Prowadzi Sesję 4 – Motywacja i zaangażowanie. Konsultantka i badaczka specjalizująca się w neuronauce i metodach pracy opartych na mózgu. Jedna z nielicznych w Europie certyfikowanych konsultantek Neurocolor. Certyfikowany Scrum Master i Assessor.

Joanna Burdek

Joanna Burdek

Strateg marki i ekspertka neurokomunikacji

Prowadzi Sesję 5 – Zarządzanie sobą. Ekspertka marketingu, strategii marek i neurokomunikacji z 17-letnim doświadczeniem. Pracowała dla marek Continental, Nutella, Zamek Wawel i Multikino. Współautorka pierwszej w Polsce książki „Neurocopywriting”.

Raport

Twoja pigułka wiedzy przed szkoleniem

Najważniejsze dane i wnioski w jednym miejscu. Z raportu dowiesz się:

Czym jest model 4P i dlaczego ryzyko porażki mnoży się, a nie sumuje?
Które z 13 ról menedżera wzajemnie się wykluczają?
Dlaczego zaangażowanie menedżerów spadło z 31% do 22%?
Kiedy AI szkodzi bardziej niż pomaga menedżerowi?

Pobierz

Raport ICAN First-Time Manager™ 2026

Opinie

Absolwenci już odnoszą sukcesy

Ponad 40000 przeszkolonych menedżerów z różnych branż z całej Polski. Zobacz, co o programie mówią absolwenci ICAN First-Time Manager™.

Opinia wideo o programie ICAN First-Time Manager™

Opinia wideo o programie ICAN First-Time Manager™

Na początku swojej drogi menedżerskiej tonąłem w bieżących zadaniach. Próba uporania się z nimi zajmowała 100% mojego czasu, nierzadko zmuszając do pracy po godzinach. Nie miałem ani chwili na to, by pomyśleć bardziej strategicznie. Blokowało to zarówno rozwój mojej organizacji, jak i rozwój mojej kariery. Do udziału w programie First-Time Manager™ zachęciły mnie rekomendacje znajomych menedżerów. Zależało mi na wysokim poziomie szkolenia… i te oczekiwania zostały spełnione! Program szybko pomógł mi zwalczyć niedoskonałości w codziennej praktyce zarządzania, wskazując najlepsze wzorce.

Konrad Płochocki

Dyrektor Generalny

Szkolenia ICAN Institute od wielu lat są cenione w naszej firmie ze względu na indywidualne podejście do rozwoju uczestników i duży nacisk na praktyczną wiedzę. Udział w programie First-Time Manager™ dał mi nowe spojrzenie na to, jak powinna wyglądać praca menedżera, jak powinnam komunikować się z moimi podwładnymi i budować dobre relacje w zespole oraz co mogę robić lepiej, by uzyskiwać pożądane rezultaty. Ogromna dawka gotowej do natychmiastowej implementacji wiedzy, niezwykła atmosfera zajęć i prowadzący, których będę wspominać pewnie do końca życia, sprawiły, że już zastanawiam się nad udziałem w kolejnych szkoleniach.

Katarzyna Bielawa

Kierownik Działu Szkoleń

Serdecznie polecam ICAN First-Time Manager™ osobom, które w niedługim czasie mają zacząć zarządzać zespołem. A także tym, które od razu zostały rzucone na głęboką wodę i już zmagają się z obowiązkami lidera – ten program to dla nich cenne „koło ratunkowe”! Program ICAN First-Time Manager™ daje uczestnikom bezcenną wiedzę na temat ich samych: ich kompetencji, predyspozycji, charakterów… Biorąc w nim udział, poznałam nie tylko praktyczne metody kierowania zespołem. Dowiedziałam się także, w jaki sposób mogę wykorzystywać moje indywidualne cechy, by być lepszym menedżerem.

Alicja Kaczmarek

Head of Commercial Department

Program First-Time Manager™ jest idealnie dostosowany do potrzeb menedżerów, którzy pragną udoskonalić swoje umiejętności zarządcze, a nie dysponują nadmiarem wolnego czasu. Zajęcia prowadzone są w formie praktycznych warsztatów rozwijających kluczowe umiejętności kierownicze, m.in. umiejętność zarządzania zespołem, budowania relacji, rozwiązywania konfliktów, panowania nad stresem. Wiedza przekazywana jest w sposób zwięzły, konkretny, ale interesujący, pozwalający na natychmiastowe zastosowanie rozwiązań w praktyce. To dobrze zainwestowany czas!

Karolina Samczyńska-Fiślak

Associate Director, Head of Marketing and Business Development

Awans na stanowisko menedżerskie oznacza przyjęcie na siebie bardzo dużej odpowiedzialności. Program First-Time Manager™ pozwolił mi na skuteczne podjęcie tego wyzwania oraz lepsze zrozumienie funkcji, jaką powinien pełnić menedżer. Obecnie zarządzam coraz liczniejszym zespołem. Rekomenduję program osobom, które stawiają pierwsze kroki na stanowisku menedżerskim. Wiedza i narzędzia, które przekazywane są uczestnikom przez doświadczonych profesjonalistów, doskonale przygotowują do roli kierowniczej.

Wojciech Tulwin

E-commerce Director

4,87/5

średnia ocena programu

40000+

przeszkolonych menedżerów

30 lat

doświadczenia ICAN Institute

Dołącz do nich

Gwarancja zwrotu po 1. sesji

Opinia uczestnika programu ICAN

Społeczność absolwentów

Prestiżowy certyfikat, który potwierdza gotowość do roli

40000+ przeszkolonych menedżerów

Absolwent 1

Absolwent 2

Absolwent 3

Absolwent 4

Absolwent 5

Absolwent 6

Absolwent 7

Medicover

Salesforce

Raben

Provident

Żywiec

KIR

CIMA

Aplitt

Euroterm

PGF

Imperial Tobacco

i wiele więcej

Certyfikat ICAN First-Time Manager™

Certyfikat ukończenia

Każdy uczestnik otrzymuje certyfikat ukończenia programu ICAN First-Time Manager™

80% absolwentów publikuje certyfikat na profilu

dr Witold Jankowski

Podpis dr Witold Jankowski

dr Witold Jankowski

Prezes zarządu ICAN Institute

Oferujemy tę gwarancję, bo po 30 latach i 40 000 absolwentów wiemy, że nikt nie chce rezygnować.

Gwarancja korzyści

Bierzemy pełną odpowiedzialność za Twoje rezultaty. Gwarancja 100% satysfakcji.

Jesteśmy całkowicie pewni skuteczności naszych narzędzi. Dlatego całe ryzyko finansowe bierzemy na siebie – testujesz program, zanim podejmiesz ostateczną decyzję.

1

Przetestuj bez ryzyka

Weź udział w pierwszej sesji (2 dni zajęciowe) i sprawdź, czy program Ci odpowiada.

2

Sprawdź nas w praktyce

Jeśli uznasz, że wiedza nie przełoży się na wzrost efektywności Twojej firmy – rezygnujesz bez podawania przyczyny.

3

Odzyskujesz 100% inwestycji

Zwracamy całą Twoją wpłatę. Bez ukrytych haczyków i skomplikowanych procedur.

Jako jedyni w Polsce dajemy Ci taką gwarancję. Ostateczną decyzję podejmujesz dopiero wtedy, gdy zobaczysz program od środka.

Skoro nie ryzykujesz nic – co Cię powstrzymuje?

Liczba miejsc ograniczona

Zarezerwuj miejsce

FAQ

Najczęstsze pytania i odpowiedzi.

Masz inne pytanie? Nasz ekspert odpowie na wszystkie wątpliwości przed podjęciem decyzji o udziale w programie.

Zarezerwuj miejsce

Gwarancja zwrotu po 1. sesji

Co jest warunkiem ukończenia szkolenia?

Warunkiem zaliczenia szkolenia jest obecność co najmniej 80% oraz zdanie egzaminu końcowego po wszystkich sesjach.

Jeśli z ważnych powodów nie możesz wziąć udziału w zajęciach, możesz odrobić je z inną grupą. Wystarczy, że wcześniej powiadomisz nas o swojej nieobecności.

Jak wygląda egzamin na koniec szkolenia?

Egzamin odbywa się online na platformie myICAN. Wykonasz go z domu lub innego dowolnego miejsca na swoim urządzeniu. Na zrobienie egzaminu masz 6 miesięcy od terminu ostatniej sesji, dlatego możesz podejść do niego w wygodnym dla siebie momencie.

Sam test składa się z pytań zamkniętych jednokrotnego wyboru. Aby go zaliczyć, musisz uzyskać 80% poprawnych odpowiedzi.

Jak wyglądają sesje? Co trzeba robić w międzyczasie?

Sesje mają charakter warsztatowy – stawiamy na praktykę. Teorię ograniczamy do najważniejszych koncepcji zarządzania, które stanowią podstawę do skutecznego zarządzania. Uczestnicy mogą skorzystać z diagnostyki indywidualnej, pracują w grupie nad konkretnymi case studies, otrzymują feedback od trenerów na bieżąco i poznają narzędzia do wdrożenia omawianych koncepcji.

Między zajęciami uczestnicy robią tzw. prework, czyli zadania wprowadzające w tematykę sesji do samodzielnego wykonania. Dzięki niemu cała grupa startuje z tym samym poziomem wiedzy i może skupić się na praktyce i ćwiczeniach podczas sesji z ekspertem.

Jaki jest czas trwania sesji?

W przypadku szkolenia stacjonarnego każda sesja to 2 dni zajęciowe (zjazd raz w miesiącu). Zajęcia trwają 6,5 godziny wraz z przerwami na kawę i lunch. Pierwszy dzień zajęciowy odbywa się w godzinach 10–16:30, a drugi dzień 9–15.30.

W formule online jest 10 warsztatów odbywających się w ciągu 6 miesięcy. Każdy warsztat trwa 6 godzin.

Czy w trakcie szkolenia są zapewnione dodatkowe materiały do nauki?

Tak, otrzymasz dostęp do portalu wiedzy ważny w czasie trwania szkolenia oraz 12 miesięcy po jego zakończeniu.

Portal zawiera nie tylko materiały szkoleniowe, ale też dodatkowe treści i aktywności, m.in. szkolenia online ICAN Business Advisor® z certyfikatami oraz treści z naszych magazynów biznesowych. Znajdziesz tutaj wiele przykładów narzędzi, metod oraz gotowych wzorów (np. trudnej rozmowy z pracownikiem czy credo menedżera) do zastosowania w pracy od razu po szkoleniu.

Czym się różni szkolenie w wersji stacjonarnej i online?

Obie wersje szkolenia mają ten sam zakres merytoryczny, czyli 5 bloków tematycznych rozłożonych na 20 modułów. Poziom nauczania i interaktywność jest na tym samym wysokim poziomie (diagnostyka, praca w grupie, wymiana doświadczeń, platforma).

Różnią się tylko formułą zajęć. Zajęcia stacjonarne odbywają raz na miesiąc (1 dwudniowy zjazd), natomiast zajęcia w wersji online są rozłożone na 10 warsztatów w ciągu 6 miesięcy.

Wynika to z innej specyfiki nauczania wirtualnego niż „na żywo” w sali. Częstsze, ale krótsze spotkania maja zapobiec zmęczeniu wywołanym zbyt długim przebywaniem przed komputerem i obniżeniu skupienia.

Kiedy płacę za Fakturę Vat?

Fakturę Vat możesz opłacić od razu po zgłoszeniu udziału lub w dniu szkolenia.

Czy można płacić w ratach i jak wpływa to na cenę?

Istnieje możliwość opłacenia szkolenia w ratach (wówczas koszt szkolenia wzrasta o 5%). Koszt nie uwzględnia zakwaterowania i dojazdów uczestników.

Czy jest rabat za wcześniejszą płatność lub zgłoszenie większej liczby uczestników?

Zachęcamy do kontaktu z naszym doradcą rozwoju pod numerem 22 11 33 444, który zaproponuje specjalną ofertę.